大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招投标项目资金控制的问题，于是小编就整理了3个相关介绍招投标项目资金控制的解答，让我们一起看看吧。
公开招标资金要求？
招标人必须落实项目资金后再行招标。《招标投标法》第九条规定：“…招标人应当进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，应应当在招标文件中如实载明”，可见招标应具备的先决条件之一。《***院关于调整和完善固定资产投资项目资本金制度的通知》（国发{2015} 51 号）对最低资本金比例作了调整，如城市轨道交通项目为20%，铁路、公路项目为20%，保障性住房和普通商品住房项目为20%，电力项目为20%。资金以为的项目资金，可通过银行***给、发行企业的债券等方式童子解决。
招标资金落实多少才能招标？
根据招标规定，招标资金的落实是招标的前提条件之一。具体要求根据不同的招标项目而有所不同，一般来说，招标资金的落实需要满足项目预算的要求，确保能够覆盖招标工程的费用。
招标资金的落实金额应该足够支付招标文件费、保证金、履约保证金等相关费用，并能够保证后续工程的顺利进行。
因此，招标资金的落实金额应根据具体项目的规模和要求来确定，一般来说，金额较大的项目需要更多的资金落实。
项目资金管理的七种方法？
一、资金决策
1、资金决策是公司经营决策者根据公司的中长期发展目标和规划，依据公司所面临的外部环境和公司的实际经营状况，通过收集情报、设计方案、抉择筛选和审查结果等过程所形成的有关资金的筹集、使用，分配和监督的方案。
2、公司负责人应高度重视公司资金决策管理工作，制定责任制，定期检查执行情况。
3、公司负责人、公司财务负责人（总会计师）和财务部门以及生产、销售、供应等部门领导都要共同参与讨论、研究资金的筹划决策工作，制定切实可行的最佳方案。
4、资金决策和筹划要坚持统筹兼顾、综合平衡的原则，防止和杜绝资金的沉淀和资金的短缺。
5、公司领导要经常深入实际，了解掌握市场信息和实际变化，并根据变化了的实际情况，及时调整和完善资金决策方案，确保资金决策的有效执行。
二、资金***
1、资金***是公司财务预算的重要组成部分，它是公司财务部门依据公司的资金决策方案和公司的年度生产经营***制定的资金管理预算。
2、财务部门要组织做好资金***的编制工作，各有关部门必须积极予以配合，资金***主要包括：
（1）货币资金***：按照现金流量表项目分类编制，坚持节约挖潜方针，做到量入为出，收支平衡，加快资金周转。
（2）预付账款回收***：预付账款平均占用额应严格控制在存货总额5%左右，预付账款要及时冲账，避免重复付款，防止发生不能收回情况。要严格落实责任人，在可能情况下尽量减少预付款项，以降低经营风险。
（3）应收账款回收***：应收账款应控制在销售收入的5%—10%以内，并做到一年之内回收，防止长期拖欠。对已形成的长期拖欠，要制定催收***，由专人负责催收；应收账款占用过多的企业，应由公司领导亲自挂帅，销售部门负责人负责限期收回，回收困难的要通过多种方法，包括通过法律程序加以解决。
（4）其他应收款回收***:必须严格控制其他应收款的发生。财务部门要通过分析年初余额形成原因，逐项清理；业务经办部门应按季度、月度制定其他应收款回收***，由专人负责及时回收；公司财务负责人应亲自检查此项工作，及时向公司负责人汇报工作进展情况。
（5）存货***：要加强存货管理，按照节约、挖潜、增效的原则，建立存货定额管理制度，产、供、销各部门要严格按照核定的资金占用定额进行本部门的存货管理，加强对存货占用资金的控制，防止积压和超储。财务部门要按照核定的定额进行考核，并根据定额执行情况按规定比例予以奖惩。
到此，以上就是小编对于招投标项目资金控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于招投标项目资金控制的3点解答对大家有用。