大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司招投标部门绩效的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司招投标部门绩效的解答，让我们一起看看吧。
标书部门，怎么做绩效奖励制度？
标书人员绩效考核：一、投标信息 定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次；每出错一次，扣1分；二、投标准备 1、能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等） 2、主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分； 3、主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣1分；三、保证金 1、按标书要求提前三天办理保证金 2、未按时办理保证金的，每笔扣1分； 3、如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；四、标书制作 1、主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分， 2、制作与审查未遵照管理细则的，扣2分， 3、未按管理细则提交审查表的，扣2分， 4、主观原因导致标书重做等，浪费公司***的，扣1分，五、结果考核 1、当月***招投标项目，每中标一个加1分。 2、定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；每获得一个资质加5分；
部门绩效管理细则和方法？
第1条 目的
为了规范公司各部门绩效考核管理工作，改善并提高员工的工作绩效，建立符合公司发展战略的人员队伍，特制定本细则和方法。
第2条 适用范围
本制度适用于正式员工的绩效考核管理工作。
工程招投标项目经理业绩标准？
工程招投标项目经理业绩标准要根据项目的性质来提供:
1.设计项目，项目经理提供类似项目设计业绩。
2.监理项目，项目经理提供类似项目监理业绩。
3.施工项目，项目经理提供类似项目施工业绩。
4.工程总承包项目，项目经理提供类似工程总承包项目业绩。
部门履职绩效目标怎么写？
每一个部门都有各自的工作职责（也就是该部门履职的目标），因此，部门履职绩效目标应该是根据该部门的上级部门的年度总工作目标所应该分解给该部门的目标来进行撰写，写明在该年度内本部门应该达到怎样的工作目标（最好是能够用数据来反映相关的指标）。
到此，以上就是小编对于公司招投标部门绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司招投标部门绩效的4点解答对大家有用。