大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程招投标机制的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工程招投标机制的解答，让我们一起看看吧。
招投标是什么意思？
招投标，是招标投标的简称。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式。 这种方式是在货物、工程和服务的***购行为中，招标人通过事先公布的***购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。
招投标，是招标投标的简称。
招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。
在这种方式***购中，买方（招标人）通过事先公开的***购要求，吸引众多的卖方（投标人）平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。
招投标时项目经理如何答辩？
您好，招投标时，项目经理需要在答辩环节中回答评标委员会的提问，以展示自己的专业素养和项目管理能力。以下是一些答辩时需要注意的问题和回答技巧：
1. 项目组织架构和人员分工：评标委员会可能会询问团队成员的职责和分工，以及项目管理结构和沟通机制。项目经理需要清晰地介绍项目组织架构，强调每个人的角色和职责，并说明如何确保团队成员之间的有效沟通和协作。
2. 项目***和进度管理：评标委员会可能会问及项目进度的安排和管理。项目经理需要展示项目***和进度表，并解释如何跟踪进度和识别潜在的延迟风险。同时，需要说明如何***取措施来减少延迟和保持进度。
3. 项目质量管理：评标委员会可能会询问项目质量管理的措施和***。项目经理需要展示质量管理***和流程，并解释如何确保产品或服务的质量。如果有体系认证或质量标准，也需要说明如何确保符合标准和要求。
4. 风险管理和应对措施：评标委员会可能会问及潜在的风险和应对措施。项目经理需要说明如何识别和分析风险，并***取相应的风险应对措施来减少风险影响。同时，需要强调如何及时通知和沟通风险信息。
5. 项目管理经验和能力：评标委员会可能会问及项目经理的相关经验和能力。项目经理需要强调自己的专业素养和项目管理能力，并展示成功的项目管理经验和案例。同时，需要强调自己的沟通和领导能力，以及解决问题和决策能力。
总之，在答辩过程中，项目经理需要清晰地表达自己的观点和思路，同时要展示自己的专业素养和项目管理能力。需要注意回答问题时的逻辑性和系统性，确保回答完整、准确、清晰。同时，需要注意与评标委员会的沟通和互动，尝试建立信任和良好的合作关系。
1.
对招标人的感谢;
2.
自己的毛遂自荐;
3.
对工程的了解(严峻工程讲含义)、关键环节、关键难点剖析
4.
应对关键难点的技能、组织、经济办法
5.
首要办理办法和操控关键等 其他的就看业主方的专家发问了,说话要要言不烦,不必全讲透彻,关键是对工程的知道得到专家评委的认可,一同引导他们注重你的关键、难点、关键环节方面的剖析!
到此，以上就是小编对于工程招投标机制的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程招投标机制的2点解答对大家有用。