大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于地产公司招投标指南的问题，于是小编就整理了3个相关介绍地产公司招投标指南的解答，让我们一起看看吧。
房地产商哪个部门负责***购？
房地产公司招标***购部门岗位职责：
1、负责对公司现行有效法规文件实施动态控制
2、负责拟定并完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程；
3、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；
4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；
5、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草，对其真实性、合理性、有效性负责；
6、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；
7、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作。
8、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见。
一般负责***购的部门都是单独成立的一个机构，叫做***购部或者材料部。
每个公司根据自己公司内部的职能组织架构的不同，设立的部门归属也会有所不同，对于***购部来说，一般对于开发商，多是会放在工程部或者成本部的，当然了，有的工程部里面也包含成本部，看公司自己内部规定了。
从开发商买地皮需要签什么手续？
1、如果是城镇中的土地，首先要看是集体土地还是国有土地。 但是,自建房。四个证: 应具备《建设用地规划许可证》《国有土地使用证》或集体土地、《建设工程规划许可证》《建筑工程施工许可证》。 按照依次顺序,前证是后证的办理前提。
2、 你买地,要办理土地过户。 到国土局申办取得土地使用证。
3、 如果土地证载用途和你的用途不相同, 则可以到规划局申请用地规划条件,取得 《建设用地规划许可证》 重新更改土地证。
4、 根据规划局的条件,进行设计, 到规划局审核, 取得《建设工程规划许可证》
5、交纳相关建设规费、招标建设队伍后, 到当地建委或建管局 申领《建筑工程施工许可证》。
6、税费要根据当地实际。
7、要注意多咨询规划、国土、建管部门, 那一步,该准备好什么资料,要注意哪些资料什么层次是合格的。 比如,房屋的设计,要几级资质的设计院,地面规划要几级资质的规划院。 建筑招标要几级资质的队伍。 还有,到哪一步该叫那些钱,这些部门都会告诉你。
还涉及到土地使用权转让的问题关于土地使用权转让的方式，《城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》第十九条规定有出售、交换和赠与三种方式。后《城市房地产管理法》第三十六条略作发展，将转让的方式规定为买卖、赠与或其他合法方式。
一、开发商办理土地证程序 土地登记申请—权属审核(询问当事人)—注册登记—核发证书
二、收件材料
1、 土地登记申请书、申请表;
2、 企业法人营业执照、事业单位法人证书、法人代表证明书、机构代码证(复印件);
3、 委托书;
4、 法人代表***、受托人***(复印件)
5、 供地方案批复;
6、 国有建设用地划拨决定书、承诺书(新征地须提供);
7、 原土地使用证(回收划拨须提供);
8、 契税缴纳凭证;
房地产公司招标***购部门岗位职责？
1. 协助总监编制定和完善集团招标管理制度及流程，并征求相关部门意见，并负责制度及流程的跟踪反馈及修定工作。
2. 具体负责集团供应商信息库的管理、考核和评价工作。
3. 按照集团规定进行***购策划，组织实施集团权限内的招标***购行为。（1） 根据年度招标***，督办单项招标工作***，确保按***时间完成、招标评标和定标工作；（2） 根据工作权限提出招标小组、评标小组成员建议名单，对于集团招标项目，在获得批准后，组织招投标小组首轮会议，将组员分工明确；（3） 协调招标技术人员编制技术规范，并提出意见和建议，重大招投标项目，应在集团范围内组织评审；（4） 广泛收集邀请投标候选人名单和相应的资料，组织对投标单位的资格评审工作；（5） 组织对投标候选人的考察工作，组织编写考察报告；（6） 组织与投标单位的议标工作，组织编写疑问卷和投标澄清文件，审核招标文件、澄清文件、评标报告；（7） 组织招标小组专题评标讨论会议；（8） 组织招标小组进行定标工作，记录和汇总小组成员评标意见和定标建议，组织编写综合评标报告；（9） 组织招标项目的评标汇报工作，全面反映小组成员意见；（10） 协助合约管理部门起草中标通知书、合同文件，审核中标通知书和合同文件，合同签定工作；（11） 向合约管理部门提供定标单位的相关资料，便于预部组织合同签订以后付款、结算、工程变更费用确认等工作的进行。
4. 协助总监组织集团战略***购协议的签订并监控执行。
5. 监督、指导集团所属公司，按照集团招标制度、流程，规范招标行为，并根据权限承担审核、备案等职能。
6. 组织协调各项目公司完成年度招标***，并及时进行跟进、督办和预警提示7. 负责追踪、回访定标项目的合同履约情况，对不能按合同履约的承包商，对其违约行为进行记录，反馈到后续工程的投标单位资格预审中。8. 定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作，并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。协助成本部门进行目标成本的控制。
到此，以上就是小编对于地产公司招投标指南的问题就介绍到这了，希望介绍关于地产公司招投标指南的3点解答对大家有用。