大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招投标项目的风险的问题，于是小编就整理了3个相关介绍招投标项目的风险的解答，让我们一起看看吧。
二建建造师招投标有啥风险？
如果你的建造师在招投标中中标，在上述项目中，一定要注意施工安全。
因为外装工程，存在大量高空作业，如果因为高空坠落或者高空坠物打击致人死亡或者造成事故，项目经理都要承担相应责任，包括行政处罚、罚款，如果调查结果是项目经理因为违反《安全生产法》导致的事故，还有可能承担相应的刑事责任。
单纯在招投标过程中，存在的风险就是报价不合适或者标书问题没有中标的风险，还有由于投标文件弄虚作***，别没收保证金和行政处罚的风险等。
招标人代表有什么风险？
1、设计技术风险。工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。设计方案是否确定应做为是否开展招标工作的先决条件。
2、施工技术风险。在设计方案确定的情况下应研究施工方案，因为任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。当***用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。
3、自然及环境风险。自然及环境风险包括洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒自然力，另外不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。招标人在起草招标文件时时应充分考虑这些因素，对不可抗力的级别加以界定，要求承包商在投标文件中充分考虑自然及环境影响对工程的影响。对不可抗力如何界定是关系到工程实施过程中风险分担的一个重要问题，因为不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件。按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。
4.政治社会风险。政治社会风险表现很多，项目管理人员除了要求具备丰富的自然科学领域的知识，还需具备政治头脑。例如，国内某工程招标工作已完成，但此时***投资方却发现整体投资规模过大，要求重新调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早巳超出了投标有效期;另一BOT引水项目，招投标工作业已完成，但由于连续干旱，水源馈乏，***不得已迫使该项目流产。按《招标投标法》规定，出现上述情况时招标人要给予投标人予经济补偿，因此招标人应为此付出代价。以上两个举例在工程实施中不在多数，但以上两个案例却是事实，这不得不提醒招标人在招标时应慎重。
5.合同风险。工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失
招标***购风险防控措施？
对***购员风险评估行为的调查表明：与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。
同样的，常规、重复***购存在的风险不低于新的或以较低标准***购的风险，通常来说，对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而言，风险看起来较高。***购员可以***取一系列的行动去避免、减轻、转嫁、限制或者***风险。例如，一个***购员可以试图通过征求意见和建议来转嫁风险，像技术意见；***购员也许需要投标合同、履行合同或者支付合同以***风险；或是通过双重或多重供应源而非单一供应源来降低风险。***购员也可以通过协商支付条款来限制风险：条款允许当确定支付日到期时可以分期付款，但是保留一部分的付款，直到完成和接受了所提供的服务为止。当一个***购员***取了如下的行动：如挑选一耳光供应商，或者转换供应商，或者同意一定的条款和条件时，他或她应该清楚地知道***取这些措施带给一下三者的风险：所做出的决定对公司的影响、语气回报以及这两者间的权衡。
到此，以上就是小编对于招投标项目的风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于招投标项目的风险的3点解答对大家有用。