本篇文章给大家谈谈子公司招投标调研分析，以及招投标法 子公司对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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关于分公司、母子公司招标投标活动的问题解疑释惑
1、对于工程施工项目，不允许分公司投标，因为工程施工项目要求投标人具有相应的总承包或者专业承包资质，分公司不能取得施工资质证书。对于一般项目，可以允许分公司投标，但最终的民事责任由其总公司承担。
2、在这种情况下，A公司作为总公司，是中标人，B、C分公司作为A公司的子公司或关联公司，理论上可以由A公司授权进行合同或供货。
3、子公司可否参加招标人组织的招标活动是《招标投标法实施条例》颁布以后争议非常大的一个问题。《招标投标法实施条例》颁布之前，法律对此无明确的禁止性规定。
4、在招标投标实践中，存在控股或者管理关系的两个单位参加同一招标项目投标，容易发生事先沟通、私下串通等现象，影响竞争的公平，有必要加以禁止。本例母、子公司之间存在着控制与被控制的关系，属法律规定的禁止投标之列。
投标分析主要分析哪些
1、投标分析是投标决策前的必经步骤，投标人应当重视投标分析。投标分析包括：(1)资格条件分析；(2)自身能力分析；(3)项目特征和需求分析；(4)市场竞争格局分析。
2、根据自身的经营管理水平、经济实力、企业定额等，确定适合自己的经营报价策略，同时根据企业发展需求为了打开市场，着眼于发展等情况，制定出投标时可能使用的投标报价调整系数。对于清单要求下的合理低价中标必须进行很好的分析。
3、技术与管理优势策略。主要是做好施工组织设计，***取先进的技术和机械装备；精心***购材料、设备；合理紧凑地安排施工进度；选择可靠的分包单位。力求以最快的速度，最大限度地降低工程成本，以优势取胜。合理化建议策略。
4、在建设工程投标报价中，有一些主要的报价策略，其中包括不平衡报价策略。
5、．研究招标文件。投标单位报名参加或接受邀请参加某一工程的投标，通过了资格审查，取得招标文件之后，首要的工作就是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求，以便有针对性地安排投标工作。
论工程招投标中存在的问题及应对措施
1、二要完善现行的招投标法规，现行的一般有三种方法：合理定价评审抽取法、经评审的最低价中标法、综合评估法，这三种办法都存在问题。
2、投标方应合理报价编制报价应遵循务实的原则，切不可为了追求中标而一味的压低报价，如果报价低于标底很低时，不仅使投标单位有潜在的亏损危险，而且容易导致招标单位对投标单位的实力和技术水平产生怀疑。
3、当前招标投标工作存在的问题 陪标现象：由于现今基本建设管理体制还没有完全从“***”为中心转移到以“项目”为中心。
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