大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招投标如何拉项目的问题，于是小编就整理了3个相关介绍招投标如何拉项目的解答，让我们一起看看吧。
在招标项目中，如何才能中标？
一、首先仔细阅读招标公告，选择适合自己的好项目来进行投标。
二、然后收集研究资料来分析工作。
三、进一步掌握情报，认真进行标前会议。
四、最后认真检查投标书内容并且及时递送。
一般说，评标要评的要素包括：
(一)企业的基本情况;
(二)投标标的物的情况;
(三)报价情况;
(四)企业的信誉情况(包括售后服务方面，以前执行合同的情况);
(五) 现场安装能力。评标都从以上5个方面打分。
一、首先仔细阅读招标公告，选择适合自己的好项目来进行投标。
二、然后收集研究资料来分析工作。
三、进一步掌握情报，认真进行标前会议。
四、最后认真检查投标书内容并且及时递送。一般说，评标要评的要素包括：(一)企业的基本情况;(二)投标标的物的情况;(三)报价情况;(四)企业的信誉情况(包括售后服务方面，以前执行合同的情况);(五) 现场安装能力。评标都从以上5个方面打分。
招标代理公司怎么找招标项目？
招招标代理公司可以通过以下途径找招标项目：
1 专业的招标代理网站，会不定期的发布招标项目。但进入这样的网站，需要付一定的费用，成为会员以后才可以获得一些网站赋予的权利，顺利完成有关的招标项目搜寻。
2***一些专业的行政主管部门会有一些工作招标代理任务进行发布。 可以在网站上搜寻。
3 有的人员有比较强的公关业务能力，会经常与一些行政机构，专业部门有一些往来或者是洽谈。 当有项目时，就会作为比较适合的合作对象接手一些招标项目。不过这样会需要较长时间和很强的公关能力。
epc项目招标要点及流程？
EPC在指项目时特指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、***购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。
对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。
EPC项目招标文件的内容
1.投标须知。包括招标范围及数量，投标人资格要求，交货期或工期要求，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制要求，投标报价要求，合同款项支付方式，投标有效期，最高限价，开标的时间和地点，投标担保和履约担保要求，否决与无效投标情形。
2.评标办法。包括选择评标方法(经评审的最低投标价法、综合评估法和法律、法规允许的评标方法);确定评审因素和标准(针对初步评审和详细评审分别制定相应的评审因素);确定评标程序(包括初步评审、详细评审、投标文件澄清、说明及评标结果等具体程序)。
3.合同格式或主要合同条款。
4.工程量(设备、服务)清单。
5.技术标准和要求(含技术规格书以及图纸)
6.投标文件格式。
7.附件和与其他要求投标人提供的材料。
EPC总承包模式的优势
(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、***购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、***购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
到此，以上就是小编对于招投标如何拉项目的问题就介绍到这了，希望介绍关于招投标如何拉项目的3点解答对大家有用。