招投标公司提点（招投标公司取费标准）

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在一般情况下，招标控制价的利润点通常在10%到20%之间，但这并不是固定的规定，具体的利润点取决于多个因素，如项目的复杂性、市场竞争、预计的风险和利润目标等。

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万。招标代理公司的净利润是25%，因此50万乘25%=15万。净利润是指企业当期利润总额减去所得税后的金额，即企业的税后利润。所得税是指企业将实现的利润总额按照所得税法规定的标准向国家计算缴纳的税金。

保证金3万，项目大概是300万左右。利润率自己把握，担心竞争大无法中标的话，可以降低利润率。3次报价应该是竞争性谈判吧，建议看评委的提示来报价，还有观察当时其他投标人的情况，考验对市场的把控程度了。

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1、投标单位参与******购，应重点关注六个方面：第一方面：是关注网上动态、准确获取信息。投标单位应随时跟踪掌握“网上***招投标的信息动态。

2、招标文件的六大关注重点看资格审查资格审查是指招标人对资格预审申请人或投标人的经营资格、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等方面评估审查，以判定其是否具有参与项目投标和履行合同的资格及能力。

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3、价格、资质固然重要，但是其专业能力以及曾经的业绩包括投标资料也很重要。

4、关注政策变化：监测政策、市场变化，实时进行调整和变通，以确保投标竞争力。调查招标方背景：在正式参与招标之前，可以通过调查掌握招标方的相关情况，了解其信誉度及工作质量等方面。

5、招标文件的重点内容：商务资质(投标条件)、技术要求、评分规则，其他的就是一些细则了，每个招标中心的要求不同。

制定合理的竞标策略（Bidding Strategy）制定合理的竞标策略是提高中标率的关键。在制定策略时，首先要明确自己的目标，确定竞标项目的关键要素和重点内容。

抓住核心因素从保证中标的因素来看三个因素最为重要，首先是关系，其次是能力，最后才是价格。关系指与用户的关系，既有最终用户又包括招标单位；能力是指整个投标项目的运作能力；价格是投标的价格。

其次，可以适时抛出优惠条件。实践证明，供应商在澄清投标文件时明确优惠条件，是提高中标机会行之有效的手段。再次，可以延长质量保证期，供应商可适当延长质量保证期而不增加费用吸引力增强。

因而，标姐在总结经验的基础上，建议供应商在参与***购活动时注重以下六个方面，以提高投标成功率。一是准备好标准的投标“模本”。

根据******购实践掌握的情况，律师认为供应商要想提高中标几率，应该注意以下几方面的问题。掌握投标意图与关键性指标。

房地产项目的工程造价控制贯穿于项目动作的全过程。

房地产成本控制具体步骤：从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

成本核算阶段——关注造价，强调算得快、算得准之所以当前很多房地产企业的成本管理还停留在财务核算的初级阶段，除了整个行业对成本管理的重视度不够外，更直接的原因是，缺乏一批真正具备先进管理经验的成本管理人才。

降低材料成本作为一个房地产开发企业，产品是建筑物，从产品成本构成来说，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。

1、万。招标代理公司的净利润是25%，因此50万乘25%=15万。净利润是指企业当期利润总额减去所得税后的金额，即企业的税后利润。所得税是指企业将实现的利润总额按照所得税法规定的标准向国家计算缴纳的税金。

2、亲亲，如果上一个月上班20天能代理50多个招标项目，每天最少开2个标，99%的人都能圆满完成甲方的开标任务。凭据每个项目能赚取2万多，所以一个月就能赚100多万，一年1000多万的收入是很轻松的了。

3、一百多万的标代理费是455万元。招标代理服务收费按差额定率累进法计算。100万以上招标代理费合计收费为455万元。

4、大概能赚多少就要看情况了：招标代理：按国家标准2002[1980]号文工程类计算，可以收费05万元，可上下浮动20%，也就是说最高可以收106万元，最低可以收04万元。招标人一般会要求你打八折。

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