大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程招投标看法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工程招投标看法的解答，让我们一起看看吧。
招标面试一般会问什么问题？
我觉得招标会一般会问的问题，你对我们公司的一个基本的了解有哪些？
你对我们公司这个产品估价大约是多少？
你们公司可以给出最优惠的价格是多少？
你们公司如何看待我们对这次招标的看法？
还有就是你觉得这次招标嗯，双方可以达到的一个结果
招标***购岗位面试题？
答：招标***购岗位面试题如下：
1、你为什么要选择做***购？谈谈你对***购的认识与看法。
2、“做一个合格的***购员”，你怎么理解“合格”这两个字？
3、你认为***购员与公司内部各部门的关系是什么?
4、做为一个***购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系？
5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做***购的工作.
6、你做***购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
7、你认为影响***购工作有哪些？
8、你认为***购员与供应商的关系是什么?
9、在***购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办？
10、 有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是***购，你会怎么处理？请给出2-3个解决方案 。
11、你为什么要选择做***购？谈谈你对***购的认识与看法。
12、“做一个合格的***购员”，你怎么理解”合格”这两个字？
13、你认为***购员与公司内部各部门的关系是什么?
14、做为一个***购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.
15、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份？
16、你做***购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
17、你认为影响***购工作有哪些？
18、你认为***购员与供应商的关系是什么?
：客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为***购应该怎么处理？
答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经***购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
：询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为***购应如何处理对这种情况？
答：一定要把***购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
：***购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？
答：这个就不用多说了，想做一个合格的***购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，***购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！
招投标5位评委打分一致有问题吗？
答：
完全一致的评分虽然不一定意味着有问题，但需要保持警惕，确保评标过程的公正、客观和透明。五位评委对某一投标方案的评分完全一致，可能会引发一些问题或疑虑。以下是一些可能存在的问题：
1. 缺乏独立性：评委之间的评分完全一致可能暗示着他们没有独立地进行评估和判断。这可能表明评委们没有充分考虑不同的因素或观点，而是盲目地达成共识。
2. 得分操纵：完全一致的评分也可能暗示着评委之间存在得分操纵或协商的行为。评委可能会通过私下协商来调整得分，以达到特定的目的或影响结果。
3. 缺乏客观性：评委完全一致的评分也可能表明他们缺乏客观性。评审过程应该基于评委对投标方案的独立、客观和综合的评估，而非简单地达成一致意见。
4. 评标过程的透明性：完全一致的评分可能引发对评标过程的透明度和公正性的质疑。其他投标人可能会认为评标过程缺乏公正，因为评委的评分没有反映出不同方案之间的优劣差异。
到此，以上就是小编对于工程招投标看法的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程招投标看法的3点解答对大家有用。