大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司***购 招投标制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司***购 招投标制度的解答，让我们一起看看吧。
施工企业***购管理制度及流程？
一、***购管理基本原则
***购管理应遵循公平、公正、公开原则，坚持节约、审慎、高效、透明的原则，以提高***购效率、降低***购成本为目标，做到规范、标准、操作简便和规范程序。
二、***购管理职责
1. 建立***购管理制度，并对***购过程进行监督和检查;
2. 分析市场供需情况，制定***购***;
3. 评估、选择供应商并签订合同;
4. 跟踪***购活动，及时核实验收、付款等事项。
三、***购流程
1. ***购***编制。根据工程项目的需要，制定***购***。
2. ***购准备。编制***购方案、编制需求清单、制定招标文件、根据招标文件进行供应商的筛选、评比和谈判，确定供应商名单，并签订供货协议。
3. 履行合同。发货、验收、付款和维护等环节。
4. ***购管理及合同履行监督。***购管理部门要对***购合同履行情况进行监督管理及记录，按时付款并跟踪供货情况。
四、***购会议
***购会议应当是一个有效的沟通平台，通过***购会议可以分析市场动态、整合***购***、调整***购***、解决***购难题等。
***购会议的时间应定属于***购***编制周期或者需要***购管理部门进行协调与沟通的重要项目。并应有针对性、操作性高，结果要有进一步的整合和分析。
以上是施工企业***购管理制度及流程的基本要点。实际情况中，具体的***购管理流程和细节可能还会有所差异和变化。
物料***购制度及流程？
1、***购管理制度：***购管理的主要制度有***购领导制度（***购领导制度，即***购决策制度，按***购什么、***购多少，什么时候***购等决策权属于哪一级来划分领导制度）；
经济责任制度（经济责任制是按照客观经济规律的要求，以提高经济效益及服务质量为目标，科学地确定相关部门、人员经济职责、利益权力的一项管理制度。
明确经济责任制，有利于维护***购队伍的良好的工作秩序，提高工作效率，讲究经济核算，从而提高经济效益）；
监督制度（贯彻***购制度必须坚持严格监督与考核，没有严格的监督，***购制度就会流于形式，严格的监督是以科学考核依据为基础的）。
企业的物资***购应该遵循哪些规则？
1.***购纳入的日程原则:基准日程表,生产日程***.
2.***购的数量依据:生产***数量、在库库存数量、以发***购定单未纳入量、生产产生不良数量。
3.***购物料规格品种依据:技术部门提供的产品结构表(BOM).
4.物料消耗率:企业所规定的合格率水准.
5.不良物料的处理原则:部品来料原则上实施物交;工程不良超过企业所规定部分需要定期及时追加订购量.
6.材料纳入变更依据:生产***变更.
***购的基本原则：应是：适时、适质、适价、适量。
企业***购过程中要遵循5R原则，才能使***购效益最大化。5R原则***购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动。***购必须要围5R原则：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)
适质
企业的物资***购应该遵循的规则如下：
1. 及时性原则，物资***购须满足企业的正常生产经营需求，不能影响企业的生产；
2. 公平性原则，供应商的选择要按照企业的流程要求办理，具备资格的供应商均可以参与竞争；
3. 合法性原则，物资***购必须符合法律法规，以及企业的***购制度；
4. 低成本原则，物资的***购***取招标的方式，综合确定供应商，以达到成本优化的目的。
到此，以上就是小编对于公司***购 招投标制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司***购 招投标制度的3点解答对大家有用。