大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招投标项目分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍招投标项目分析的解答，让我们一起看看吧。
招标方案的基本内容？
基本内容包括以下几点：
1、项目概况、特征与需求分析;
2、招标项目范围、实施条件、项目质量、进度、价格等需求及其目标;
3、招标组织形式和招标方式;
4、合同结构与标段(标包)的划分;
5、投标人资格条件;
6、招标程序及时间***;
7、专业力量安排、工作责任分解;
8、招标工作目标与保证措施、可能发生的风险和解决预案;
9、其他相关内容。
法律依据：《中华人民共和国招标投标法实施条例》 第五十七条 招标人和中标人应当依照招标投标法和本条例的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
可行性研究招标是什么？
可行性研究招标是指在调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。
可行性研究的基本任务，是对新建或改建项目的主要问题，从技术经济角度进行全面的分析研究，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用***，达到预定的社会效益和经济效益。
方案招标是什么意思？
招标方案是指招标人为了有效实施工程、货物和服务招标，通过分析和掌握招标项目的技术、经济、管理的特征，以及招标项目的功能、规模、质量、价格、进度、服务等需求目标，依据有关法律法规、技术标准和市场竞争状况，针对一次招标组织实施工作（即招标项目）的总体策划。招标方案是科学、规范、有效地组织实施招标***购工作的必要基础和主要依据。
爆破集中招标的优缺点分析？
一、集中招标***购的优势
1、充分发挥经营规模***购优势。集中***购能够***整合企业分散***购***，充分发挥经营规模***购优势、获取更为优惠价格，还可防止同类产品反复***购、减少***购频次和供给与需求对接成本，增强***购人市场话语权、降低***购成本和提升***购效率，防止分散***购造成的人力、物力和财力的浪费。
2、规范***购行为。利用***购需求、***购时间、***购人员、***购地点以及供应商的合理集中化，将分散性决策变成集中化公开决策，提升***购活动内容的规范透明度、弱化各需求主体不合理个性主张、减少***购经办人员接触供应商的环节和机会，有益于建立专业化、标准化***购作业流程和岗位人员约束激励机制，完善统一、公开、公平、公正的招标***购监督制度，预防廉政隐患。
3、提升供应链管理。集中***购可吸引住大量优秀供应商，为企业***供应、产品研发、售后服务等提供更有市场价值的支持，帮助企业与优秀供应商产生战略合作关系，提升和协同企业上下游供应链管理，有益于***整合和利用库存***，减少物流和仓储成本。
4、推进***购标准化和信息化。集中***购归并同类产品需求***，促进同类产品及服务项目建立统一***购的标准文件及其合同文本。集中***购相同或类似货品，便于实现***购组织和供应的标准化、信息化，提升***购和供应环节的准确性、及时性和匹配性。
5、提升产品和服务质量。集中***购有益于提升企业***购技术质量，获取兼具竞争力的优秀品牌和较强实力供应商的优质产品和服务。
二、集中***购的缺点
1、集中***购执行统一***购标准，按批次组织***购时间相对固定，将会难以满足部分***购项目在时间、质量标准方面个性化需求。
2、集中***购实施单位与***购标的使用单位之间管理责任关系较难界定，双方协调、对接工作量过大。
3、集中***购数量、经营规模过大时，供应商数量诸多、良莠不齐且竞争激烈，致使中小微企在与大企业竞争中处于不利地位，影响中小微企成长。
4、集中***购过程较长，致使市场价值低、数量少的零星***购效率较低。
5、集中***购后的集中化到货，将会致使***购标的物库存周期长、资金周转率下降，***购隐患和费用随之提升。
到此，以上就是小编对于招投标项目分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于招投标项目分析的4点解答对大家有用。