大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于亚行项目招投标监督的问题,于是小编就整理了2个相关介绍亚行项目招投标监督的解答,让我们一起看看吧。

  1. 招标人应当对哪些相关内容保密?
  2. 工程管理模式及管控要点?

招标人应当对哪些相关内容保密?

  招标人应当以下对相关内容保密:  《招标投标法》第二十二条第一款规定,招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的,标底必须保密。招标人不得泄露潜在投标人情况。为了有效地保证招标的竞争性,本条规定招标人不得向他人透露已经获取的招标文件的投标人名称、投标人数量,也不得透露可能影响不公正竞争的其他情况,这主要是为了防止投标人之间相互串通如抬高投标报价,或者结成共同联盟,通过提高或者减低报价等手段有意让某个投标人中标,然后再轮流坐庄,或者从中捞取好处,损害招标人利益。招标人设有标底的,标底必须保密。标底是我国工程招标中的一个特有概念,是依据国家统一的工程量计算规则、预算定额和计价办法计算出来的工程造价是招标人对建设工程预算的期望值。在国外,标底一般被称为“估算成本”(如世行、亚行等)“合同估价”(如世贸组织《******购议》);我国台湾则将其称为“底价”。  标底的编制一般应注意以下几点:  (1)根据设计图纸及有关资料、招标文件,参照国家规定的技术、经济标准定额及规范,确定工程量和设定标底;  (2)标底价格应由成本、利润和税金组成,一般应控制在批准的建设项目总概算及投资包干的限额内;  (3)标底价格作为招标人的期望价,应力求与市场的实际变化相吻合,要有利于竞争和保证工程质量;  (4)标底价格应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素,还应包括施工不可预见费、包干费和措施费等。工程要求优良的,还应增加相应费用;  (5)一个工程只能编制一个标底。设立标底的做法是针对我国目前建筑市场发育状况和国情而***取的措施,是具有中国特色的招标投标制度的一个具体体现。标底在开标前是保密的,任何人不得泄露标底。

亚行项目招投标监督()
(图片来源网络,侵删)

招标人应该保密的信息有:潜在投标人的数量、名称和相关情况,如果设有标底的,应对标底保密。

另,招标人还应在评标结果出来前,对评标委员会的组成和评标专家相关信息进行保密。另,招标人应对评标过程和相关评标资料进行保密,需公开的信息除外。

亚行项目招投标监督()
(图片来源网络,侵删)

工程管理模式及管控要点?

一、我国现阶段建筑工程项目管理模式有:

1、传统的项目管理模式(DBB模式):

亚行项目招投标监督()
(图片来源网络,侵删)

即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行***项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均***用这种模式。

2、CM模式

又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。

3、设计—建造方式:

就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。

4、交钥匙方式:

是一种特殊的设计─建造方式,即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。

5、建造─运营─移交方式(BOT模式) :

建造─运营─移交方式(Build-Operate-Transfer)简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将***基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。

6、项目承包模式:

简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

到此,以上就是小编对于亚行项目招投标监督的问题就介绍到这了,希望介绍关于亚行项目招投标监督的2点解答对大家有用。