本篇文章给大家谈谈项目经理招投标阶段，以及招投标法项目经理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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工程招标程序分为几个阶段?其中包括哪些内容?
1、在指定的媒体发布招标公告。招标公告应载明招标人的名称和联系方式、招标项目概况（性质、数量、地点和时间）。
2、阶段：进行***购申请；进行***购审批；选定代理机构；编制招标文件，由代理机构和/或***购人编制招标文件。招标文件应写明***购需求和评审规则。
3、招投标，是招标投标的简称。招投标过程一般包括下面四个阶段：资格预审阶段、询标阶段、竞标阶段、合同谈判阶段。
4、公开招标大致可分为三个阶段：1）招标准备阶段，主要工作包括选择招标方式；办理招标备案；编制招标有关文件。2）招标阶段，主要工作包括发布招标广告；进行资格预审；出售招标文件；组织现场考察；解答投标人的质疑。
5、公开招标的基本程序主要是：(1)招标公 告；(2)资格预审；(3)发放招标文件；(4)投标预备会；(5)编制、递送投标文件；(6)开标；(7)评标(资格后审)；(8)中标；(9)合同谈判与签订。
投标需要项目经理参与吗?投标现场项目经理答辩要点!
广州市工程类的标，投标开标过程中是不是必须要项目经理到场？ 不可以，必须项目经理本人到场，开标时有关招标管理部门、纪检、监察部门有的监督人员，到场进行检查。
招标文件中应明确，投标人确定的项目负责人必须亲自参与所投项目的开标、项目负责人答辩、评标答疑、异议投诉及标后实施过程。
控制时间，讲好思路。任何一场投标答辩会都有时间限制，把握时间，在有限的时间内陈述最有价值的信息。明智地选择哪些内容该讲，哪些内容不该讲，是陈述制胜的关键所在。
投标人必须配备相应的项目管理团队项目经理，一般是由一级建造师或二级建造师担任，对整个项目实行终身负责制；技术负责人，俗称总工；土建施工员，水电水电施工员，安全员，机械员，实验员，资料员等等。
答辩人员准备：主答辩人为项目经理，其他答辩人为技术负责人、商务经理。内容准备：项目经理应对标书中所包含的作业常识，技术性指标，测算依据等有一个清醒的思路。答辩组成员(技术负责人、商务经理)对标书内容熟练掌握。
项目经理是否一定需要到场作为招标文件的实质性要求， 如果是实质性要求，项目经理没有到场做废标处理是合理的 项目经理是否一定需要到场没作为招标文件的实质性要求， 只是提出了要求，没进行实质性的废标约定。
招投标,这些常识必须知道!
招标知识招标定义： 招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务***购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。招标方式：招标分为公开招标和邀请招标招标。
根据《中华人民共和国招标投标法》，“第四十二条 评标委员会经评审，认为所有投标不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。依法必须进行招标的项目的所有投标被否决的，招标人应当依照本法重新招标。”。
依法必须招标项目一般应***用公开招标，如符合条件，确实需要***用邀请招标方式的，须经有关行政主管部门核准。
项目经理投标要求
法律客观：《招标投标法》第二十六条投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。第二十七条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。
投标的时候法律法规并没有要求项目经理必须具备中级及以上职称，认为需要设立项目经理具有中级及以上职称，也是没有违反法律法规的规定。
投标时项目经理要提供资料：报小型基本建设项目申请表（行业主管部门签署意见并盖章）。市规划行政主管部门出具的规划选址意见（或审定的修建性详细规划方案或规划条件）。
招标人应当从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人。中选的投标应当符合下列条件之一：⑴满足招标文件各项要求，并考虑各种优惠及税收等因素，在合理条件下所报投标价格最低；⑵最大满足招标文件中规定的综合评价标准。
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