大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司招投标如何分工的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司招投标如何分工的解答，让我们一起看看吧。
招投标行政监督职责分工特点？
《条例》第四条对招标投标行政监督部门的职责进行分工，规定“***院发展改革部门指导和协调全国招标投标工作，对国家重大建设项目的工程招标投标活动实施监督检查。***院工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务等部门，按照规定的职责分工对有关招标投标活动实施监督”，这里“规定的职责”，指***院工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务等部门在其定职责、定内设机构和定人员编制等“三定”规定中的“定职责”，即“三定”规定中负有招标投标行政监督职责的，依法对招标投标活动实施监督，反之，则不能对招标投标活动实施监督，因为***院部门履行职能的依据是其具有法律效力的“三定”规定。
《条例》第四条同时规定“县级以上地方人民***发展改革部门指导和协调本行政区域的招标投标工作。县级以上地方人民***有关部门按照规定的职责分工，对招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。县级以上地方人民***对其所属部门有关招标投标活动的监督职责分工另有规定的，从其规定”，这当中，“另有规定”中的“另”是相对于***院部门职责分工而言，即县级以上地方人民***对其招标投标行政监督职责分工不同于***院部门分工的，执行该地方人民***的分工，反之，没有分工规定，或是职责分工同于***院分工的，执行***院对其部门招标投标行政监督的职责分工。
招投标时项目经理如何答辩？
您好，招投标时，项目经理需要在答辩环节中回答评标委员会的提问，以展示自己的专业素养和项目管理能力。以下是一些答辩时需要注意的问题和回答技巧：
1. 项目组织架构和人员分工：评标委员会可能会询问团队成员的职责和分工，以及项目管理结构和沟通机制。项目经理需要清晰地介绍项目组织架构，强调每个人的角色和职责，并说明如何确保团队成员之间的有效沟通和协作。
2. 项目***和进度管理：评标委员会可能会问及项目进度的安排和管理。项目经理需要展示项目***和进度表，并解释如何跟踪进度和识别潜在的延迟风险。同时，需要说明如何***取措施来减少延迟和保持进度。
3. 项目质量管理：评标委员会可能会询问项目质量管理的措施和***。项目经理需要展示质量管理***和流程，并解释如何确保产品或服务的质量。如果有体系认证或质量标准，也需要说明如何确保符合标准和要求。
4. 风险管理和应对措施：评标委员会可能会问及潜在的风险和应对措施。项目经理需要说明如何识别和分析风险，并***取相应的风险应对措施来减少风险影响。同时，需要强调如何及时通知和沟通风险信息。
5. 项目管理经验和能力：评标委员会可能会问及项目经理的相关经验和能力。项目经理需要强调自己的专业素养和项目管理能力，并展示成功的项目管理经验和案例。同时，需要强调自己的沟通和领导能力，以及解决问题和决策能力。
总之，在答辩过程中，项目经理需要清晰地表达自己的观点和思路，同时要展示自己的专业素养和项目管理能力。需要注意回答问题时的逻辑性和系统性，确保回答完整、准确、清晰。同时，需要注意与评标委员会的沟通和互动，尝试建立信任和良好的合作关系。
到此，以上就是小编对于公司招投标如何分工的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司招投标如何分工的2点解答对大家有用。