大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招投标和工程管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍招投标和工程管理的解答，让我们一起看看吧。
工程管理是干什么的啊？
工程管理主要是在国内房屋建筑，市政基础工程建设的行业进行管理。运用这些现代管理科学理论，工程技术和相应的管理法律，经济法律而进行恰当的投标招标等等。
工程管理专业做的是建筑管理类的工作，就业岗位非常广泛，房地产开发公司、星级酒店施工单位***主管、国内大中型企业、基建岗位人才需求多，但是需要磨练自己的技术，变成熟练的工程管理人才，还需要提高相应的基本技术和基础理论，培养精湛的技术。
工程管理模式及管控要点？
一、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：
1、传统的项目管理模式（DBB模式）：
即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行***项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。
2、CM模式
又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
3、设计—建造方式：
就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
4、交钥匙方式：
是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
5、建造─运营─移交方式（BOT模式） ：
建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将***基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。
6、项目承包模式：
简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
建设项目管理与工程项目管理，有什么区别？
比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。
前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备***购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。工程管理是干什么的啊？
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科
工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。
具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、***购、施工、试运行等。工程管理专业一般都是建筑管理类的,一般分为工程造价管理,房地产管理等方向.毕业后可以做成本控制,施工管理,建筑企业管理及房地产开发
工程管理(项目经理)包括很多，既现场管理方面，也包括施工技术方面
做工程实质讲就是为了盈利，所以工程管理(项目经理工作)围绕这个实质大概包括:
施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便
施工人员:了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，
保证人员最大工效
施工材料设备:做好材料，设备组织***，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料
明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料
施工进度:合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点
通常管理五字包括:人 (各方面人员);机(机械器具设备等);料(材料等);
法(施工方法、法律法规等);环(施工环境及其他)。
到此，以上就是小编对于招投标和工程管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于招投标和工程管理的4点解答对大家有用。