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海外石油工程项目国际***购管理措施?
对于海外项目来说，物资***购的程序较复杂，***购部门需要完成询价、开评标、签合同等工作，交货后需要报关、海运等，整个过程需要花费较长的时间，***购***的变动将给物资***购管理工作带来很大难度。
这种种额外程序的增加，使得工程***购和供应的周期延长。 风险因素比较多。
国外工程项目管理最重要的内容是对参建人员的管理，这也是在目前所有参与国际工程建设公司普遍存在的一个大课题。对项目参建人员管理的好坏也就直接影响这项目的成败。 1 对外派工人的管理 对劳务工人的管理是项目整个人员管理的重点。
要实现工程设计管理现代化，必须认真学习和借鉴国际大型工程公司的先进管理经验，结合自身的实际，制定具体的措施，并在实践中不断总结提高。
进行管理。具体包括：合同类型、组织***购的人员、管理潜在的供应商、编制***购文档、制定评价标准等。根据项目需要，***购管理***可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。
国外工程招投标的方法简介
国外工程招投标一般规则是低价中标。即同等条件下价低者得标。合同条件遵循的是国际顾问工程师联合会指定的FIDIC条款。
两阶段招标往往适用于以下三种情况：1．招标工程的内容尚处于发展阶段，需要在第一阶段招标中博***众长，进行评价，选出最新最优方案，然后在第二阶段中邀请被选中方案的投标人进行详细的报价。
公开投标（open bidding）。公开投标是一种无限竞争性招标（nlimited competitive）。***用这种做法时，招标人要在国内外主要报刊上刊登招标广告，凡对该项招标内容有兴趣的人均有机会购买招标资料进行投标。
投标商的人力、财力和物力及其拟用于工程的设备等因素，进行评标、定标。***用这种方式可以最大限度地挑起竞争，形成买方场，使招标人有最充分的挑选余地，取得最有利的成交条件。
国外招标流程是怎样的?
1、***用邀请招标程序的，招标人一般应当向三家以上有兴趣投标的或者通过资格预审的法人或者其他组织发出投标邀请书。***用议标程序的，招标人一般应当向二家以上有兴趣投标的法人或者其他组织发出投标邀请书。
2、问题太广，国外包含的国家太多了，每个国家的招标流程也都存在区别。但大体也是：先立项，然后公开或者半公开提出项目招标。
3、国际工程招标方式是指国际工程的委托实施普遍***用承发包方式，即通过招标的办法，挑选理想的施工企业。
4、办理进口设备国际招标的基本程序 招标申请。即由需要进口设备的企业、部门(以下简称“进口单位”)向承办招标业务的我国内机构提出委托招标申请。
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