大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目建设招投标制的问题，于是小编就整理了4个相关介绍项目建设招投标制的解答，让我们一起看看吧。
项目五制内容是什么？
项目五制内容是:
项目法人责任制、工程监理制、招投标制、合同管理制和资本金制。
项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。
工程监理制;定义:监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。
招投标制：项目法人就拟建工程准备指标文件，发布指标公告或信函，以吸引或邀请承包商购买指标文件和进行投标，直至确定中标者，签订招、投标合同的全过程。
合同管理，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
资本金制：对有关资本金筹集、管理、核算以及所有专责权利等事项所做的规定。
什么是项目施工招投标,其意义是什么？
1、工程招投标有助于减少工程建设项目***消耗；
2、招投标为工程建设项目标价提供科学依据，使固定资产具备良好投资水平；
3、对建筑工程企业而言，工程招投标节省了成本，促使社会***有效配置；便于合理设置施工项目费用，为固定资产创造了更大的社会效益；
4、招投标制度的构建，有利于维护市场竞争，规避垄断，促进了市场发展；
5、工程招标使工程价格更合理。以竞争确定工程价格，使价格趋于合理，节省投资、创造投资效益；
6、工程招标使社会平均劳动消耗水平降低，有效控制工程价格。充分降低社会平均劳动消耗水平，促使工程价格更加合理；
三项招标是什么？
“三项招标”是建筑施工企业对，与工程成本有直接影响的物资***购、设备***购（租赁）和外部劳务使用等三项工作，实行招标***购的制度，是建筑企业规范化集约化管理的重要方式。
提高企业经济效益的成效显著，日益成为建筑企业规范化管理的重要手段。
项目建设四制要求？
质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制” 及其之间的关系，对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。
1、法人责任制是指项目管理法人制。也就是说投资者应事先成立一个项目管理公司或以现有的项管理公司，以法人的身份对项目建设营运进行管理。
2、合同制是指建设工程合同管理的制度。也就是说建设项目包括项目管理、经营、设计、施工、监理等建设活动必须要有相应的书面合同，并以合同为基础对这些活动进行管理。
3、招投标制是指建设工程凡是达到国家规定的规模和标准，以及国家规定必须进行招投标工程应施行项目招投标来确定承担的单位。
4、监理制是指建设工程必须执行监理管理制度。也就是说大型的民用建筑、公益性建筑、道路交通设施等建设工程必须要执行监理管理的制度。
到此，以上就是小编对于项目建设招投标制的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目建设招投标制的4点解答对大家有用。