大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于哪里有仪器招投标信息的问题，于是小编就整理了3个相关介绍哪里有仪器招投标信息的解答，让我们一起看看吧。
医用耗材***购管理流程？
一、医疗器械的***购程序：
在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。
1、组织结构
医院里申请***购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写***购申请。
决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。
执行部门是器械科，少数是科室自己***购，到器械科报帐。
2、***购程序
2.1低值易耗医疗器械***购
耗材***购，对正在使用的耗材，使用人做***，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）***购。
如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量***购试用。
2.2常规使用的小设备***购（万元以下的设备） 由科室做消耗***，报设备科***购。
2.3大设备的***购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。） 基本程序是：
科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定***，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。
医院根据当年***购***，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。由院长批准或院长会或***购办批准后，交器械科***购。
器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。
还有一个情况，当医院***用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。比如***拨款，外国***或社会捐赠，企业医院由上级部门拨款，还有许多外国******。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款。
中航材国际招标有限公司是央企吗？
不是央企，是法人独资有限责任公司。中航材国际招标有限公司隶属于中国航空器材集团有限公司,注册资本:1000 万人民币,注册时间:2003年3月,经营范围:从事国际、国内招标和***购业务;销售民用航空器;货物进出口、技术进出口、代理进出口、技术咨询等。
仪器***购的基本原则？
一)选购原则
目前,由于临床实验室设备种类繁多,品牌多样,档次不一,既给仪器设备的选购带来了较大的选择空间,同时亦增加了一定的难度。因此,实验室在选购仪器时需要对所购置的仪器进行评价,使其符合质量管理要求。临床实验室选购仪器设备应遵循如下原则:
1.可行性 临床实验室应根据所属医院的性质、规模、特色、人力、财力及实验室所开展的检验项目种类、工作量等的需要来选购仪器的品牌和档次。
2.合法性 购置仪器时一定要仔细查验各种证件和批文。国产仪器应具备国家或省、市、自治区食品药品监督管理局颁发的医疗器械注册证、医疗器械生产许可证、生产厂家的营业执照以及生产厂家对经销商的授权书等。进口仪器应具备国家食品药品监督管理局颁发的该仪器的医疗器械注册证、生产厂家对国内经销商的授权书、经销商的营业执照及海关报关单等。
3.适用性与效用性 选择与本实验室实际需求和技术水平相适应的设备,切勿盲目追求高、精、尖设备,造成***浪费,也不能为了节约资金购买不能满足日常工作所需的仪器。在考虑适用性的同时,还应考虑效用性,即优先购买使用效率高、成本回收的仪器设备。
4.可靠性 选购仪器的关键是要对准备购买的仪器的质量性能应有充分的认识,必要时可进行实地考察,详细了解该仪器的性能特点、工作原理、硬件和软件的功能,并进行亲自操作,综合分析其优、缺点,最好选择几种同类产品进行反复比较后再做选择或确定为招标对象。
5.经济性 性能相同或相近的仪器设备,原则上首选价格低廉的,但同时也要考虑其配套试剂、零配件、消耗品、维护以及维修的费用。
到此，以上就是小编对于哪里有仪器招投标信息的问题就介绍到这了，希望介绍关于哪里有仪器招投标信息的3点解答对大家有用。