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招投标与合同管理试卷及答案

课程名称:工程招投标与合同管理测试题一单项选择题(每小题5分,共30分)《中华人民共和国招投标法》于(D)起施行。

工程招投标与合同课件(工程招投标与合同管理课设)
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|《工程招投标及合同管理》习题参考答案单选(每题2分)下列各题中,只有一个被选项最符合题意,请将它选出并填入括号内。合同法律关系是指合同法律规范调整的当事人在民事流传过程中形成的(C)关系。

正确答案是“对”。试题2正确得分00/00 分未标记标记试题试题正文建筑市场在许多方面不同于其他产品市场。主要表现在:交易方式为买方向卖方间接订货,并一般以招投标为主要方式。( ) 选择一项:对错反馈正确答案是“错”。

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招标文件是招标过程中最重要的法律文件,是投标人准备投标文件和参加投标的依据,是评标委员会评标的依据,也是订立合同的基础。( ) 选择一项:对错反馈正确答案是“对”。

参考答案:B 参考解析: 保证合同是无偿合同。 9 《根据招标投标法》规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

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上海自考01853工程项目招投标与合同管理课程考试大纲?

.本专业考试课程不得少于16门,78学分。2.标★的课程可用证书办理学分互认。3.英语(二)可调整为衔接课程。

自考工程管理的主要课程:房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。

主要内容包括:工程项目管理概论、工程项目的前期策划、工程项目招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目风险管理与保险、生产要素管理、安全管理与现场管理、建设项目后评价。

考试目的 通过本科目的考试,检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标***购项目管理以及配合实施整个项目系统管理的专业工作能力。考试内容和要求 项目与项目管理1 项目及项目管理(1)项目的基本属性。

上海自考工程管理有同济大学主考,为独立本科段学历层次。

建筑工程招投标与合同管理课件

现代建筑工程项目管理中,合同管理具有十分重要的地位,已经成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。

各环节按各自的方式来完成份内的事宜,势必影响工程成本的总体控制。3.缺乏综合型技术人才:目前我国建筑工程项目都以招投标的形式进行,但是有丰富实践经验的高素质工程造价师却不多见。

系统讲述了建设项目从开始***到工程竣工及交付使用整个过程中的经济运行及项目管理,内容包括设计概算、施工图预算、工程量清单及其计价、施工预算、工程结算及竣工决算、工程招投标及合同管理、施工组织与设计等内容。

生产质量方面:从6月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。

具有土木建筑、水利、装备制造、交通运输、电子信息、财经商贸大类大学专科(或高等职业教育)学历,从事工程造价业务工作满3年。

招投标与合同管理的关系探讨 楼主你这说的也太笼统了,我估计给你讲三天三夜也说不完。

工程招投标与合同管理的机械工业出版社2版教材

1、***s://pan.baidu***/s/13hmfnnsMHuPNeSze28xirA 本教材从建设工程项目管理的发展入手,由浅入深,系统全面地论述了工程招投标与合同管理的相关知识。

2、本书主要介绍了工程招投标与合同管理的主要内容。

3、本书的内容包括:建筑工程市场;建筑工程招标投标概述;建设工程施工招标务实;建设工程施工投标文件的编制;建设工程施工招标投标的开标;评标和定标;建设工程施工合同管理;仿真练习等。

4、此外,每章还附有单选题、多选题、案例分析及综合实训等多种题型供读者练习。

5、建筑招标合同是合作双方就某项工程招标事宜,经充分协商达成一致意见,特别订立具有中国建筑业相关法律的合同。

工程招标投标与合同管理介绍?

1、工程建设的参与者中,业主、承包商、工程师,三者关系最密切。三者在业务关系中的核心是始终围绕依据招投标方式签订的承包合同条款进行合同管理。

2、建筑招标合同是合作双方就某项工程招标事宜,经充分协商达成一致意见,特别订立具有中国建筑业相关法律的合同。

3、一般分为招标和报送标函、开标、评标、决标等几个步骤。④签订工程承包合同。投标人中按中标标函规定的内容,与招标人签订包干合同。合同签订后要由有关方面监督执行。

4、合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动;狭义来说招投标是合同管理的基础之一,是合同管理的前一个步骤;广义上来说,招投标可以看作是合同管理的一部分。

江苏自考06289工程招标与合同管理考试大纲(高纲1809)?

清晰认识国际产品整体概念;全面分析国际产品的标准化和差异化策略;阐明国际产品的调整和适应策略;明确产品生命周期各阶段的国际营销策略;运用新产品开发程序进行国际新产品开发;明确国际品牌管理及发展全球性品牌的步骤。

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