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工程招标要注意什么问题?有哪些准备工作?
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。投标文件应交到什么地方，在什么时间。
签订合同：中标通知书发出后30日内，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件签订书面合同。提交书面报告：确定中标人后15日内，招标人应向有关行政监督部门提交招投标情况的书面报告。
招标准备首先要进行项目立项工作，提交项目建议书、编制可行性报告，并报建建设工程项目，需要注意的是建设单位需要具备投标资格，这也是进行招投标的基本要求。
论工程招投标中存在的问题及应对措施
1、二要完善现行的招投标法规，现行的一般有三种方法：合理定价评审抽取法、经评审的最低价中标法、综合评估法，这三种办法都存在问题。
2、招标公司中的问题在招标过程中，一些招标公司发放的招标通知单中存在一些不合法的条件，这种情况给招投标过程带来了很多的不便，使招投标不能在一个良好的、和谐的、公平公正的环境中进行。其主要存在的问题有这样几点。
3、招投标是一种非常重要的市场活动，需要遵循相关的流程和法律规定。
4、关键词：招投标法；目前存在的问题；主要解决办法目前存在的问题通过调查，在实践中暴露和反映比较集中的问题主要有以下几个方面：肢解工程规避招标。
5、招标文件存在的主要问题笔者通过多年的***投资审计实践发现，招标文件前后表述不与实践脱节的问题时有发生，主要体现在以下几点：（一）招标文件须知中的投标报价部分和建设工程合同样本中的计价方式相矛盾。
如何加强招投标管理的建议
1、加强管理体制，引进竞争机制，规范建筑市场主体行为，切实推行项目的招投标制。
2、充分发挥招标投标管理机构的宏观职能，切实加强对招投标程序和过程的监督。
3、加强法制教育 强化法制教育是主要手段，对参与招投标工作人员加强法制教育，使其明确各项财经法规，自觉运用法律约束自己，否则，容易造成招投标工作不规范的现象发生。
4、加强招投标监管力度。 各行业主管部门应当加强对工程招标投标活动的监督，及时认定、制止、纠正招标投标活动中的违法行为，并依法查处。
5、将管理规范、专业水平高、信誉良好的招标代理机构列入先进名单，向业主优先推荐。将违规操作、扰乱市场秩序、信誉较差的招标代理机构列入黑名单并给予曝光，并向有关部门建议取消或降低该招标代理机构的代理资格。
工程项目常见投标策略
1、建设项目投标策略有：靠高水平的经营管理取胜、靠改进***取胜、低价策略、未来策略、低价索赔策略。
2、靠缩短建设工期取胜。即***取有效措施，在招标文件要求的工期基础上，再提前若干个月或若干天完工，从而便工程早投产、早收益。这也是吸引业主的一种策略。低利政策。
3、根据招标项目的不同特点***用不同报价 投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。按 照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。
4、在实践中常见的投标策略有：提出改进技术方案或改进设方案的新方案，或利用拥有的专利、工法以显示企业实力。以较快的工程进度缩短建设工期，或有实现优质工程的保证条件。
5、盈利型策略这种策略是投标报价充分发挥自身优势，以实现最佳盈利为目标，对效益较小的项目热情不高，对盈利大的项目充满自信。
建筑工程项目招投标管理的问题与对策?
体制缺陷、方法弊端。以上种种问题，违背了建设工程招投标的“公开、公正、公平”的原则，影响着我国建筑市场的健康发展，亟需以有力的措施进行规范。
我国工程建设项目招投标过程中存在的问题 目前，建筑市场招投标活动中存在问题的焦点在***投资工程上，特别是这些工程在招投标阶段“暗箱操作”、“违规操作”，剥夺了潜在投标人公平竞争的机会，同时给一些腐bai分子提供了“寻租”沃土。
建设工程的招投标管理作为其项目实施的关键基础，完善招投标的管理应该得到更大的重视力度。
投标过程中存在的问题 01违反规定，承接应招标而未招标项目 在现实生活中，某些业主违反法律规定，对必须招标的项目不进行招标，或对项目进行拆解发包。
对策： 按照《中华人民共和国招标投标法》规定，评标委员的组成人员中，作为有关技术、经济等方面的专家，应具有从事相关领域工作满8年并具有高级职称或者具有相同专业水平。
目前招投标管理现状，为了更好的进行建设项目在清单计价方式下的招投标管理和造价控制，本部分针对存在的问题提出建设项目在清单计价方式下的招投标管理对策。
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