今天给各位分享招投标项目经理需要说什么的知识，其中也会对投标时项目经理做什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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项目经理开标一定要陈述吗
1、抓住方案的几个要点、重点，陈述清楚即可，万不可面面俱到，没有重点。另外，陈述一定把时间控制在限定的范围之内，不可因超时被掐断扣分。一般来讲，也要控制在10分钟左右。
2、按照工期要求去完成项目管理任务来简明扼要陈述就可以了。
3、工期、质量、工程项目经理等投标人有实质要求的内容。唱，意即大声地公布。唱标人可以是招标人，也可以是参加开标会的其他工作人员，但除投标人自己唱标外，其他人唱标的内容须经过投标人确认。
4、开标时项目经理可以答辩带资料。根据查询相关***息，招标文件中应明确，投标人确定的项目负责人必须亲自参与所投项目的开标、项目负责人答辩、评标答疑、异议投诉及标后实施过程。
5、准备投标现场需要核查的各种资质证件、施工合同等的原件备查。
6、供应商参加这类项目的投标并进行演讲时，一定要精练，体现优势，通过演讲使评委认为称提供的产品质量最好、售后体系完善。但要实事求是，不要有虚***成份。（二）资格后审的，其证件一定要携带齐全。
51句招投标“行话”,学会你也是“行家”
投标文件工程量清单电子标书用同一软件制作。5不同投标人的投标保证金由同一账户资金缴纳。5参加投标活动的人员不能提供其属于投标企业正式在职人员的有效证明。
串标：是指投标单位之间或投标单位与招标单位相互串通骗取中标，串标是一种投机行为。围标：是指投标者之间窜通，内定最低价中标方。
个简单实用的投标中标技巧，帮助招投标人有效提高中标率。
摸清甲方以及历史招标情况，投与不投自然做到心里有数。当甲方在某一地区的中标企业都是清一色本地企业时，作为一个外地企业你还会去盲目投标踩坑吗？再者就是分析同行友商，友商既是对手也是商机。
投标期间招标单位会电话联系项目经理问些什么问题?
1、法律主观：开标一般会问的问题有：投标文件中所涉及的法律问题；投标文件中所涉及的技术问题；投标文件中某些数据的来源；投标文件中某些概念的解释。
2、开标一般不会要求技术上的那个阶段在澄清、评标过程中体现。
3、不超过3次。以你说的情况，估计差不多就是竞争性谈判，如果内定是你们的话。二次报价不需要降太多就ok。大体上是这些，如果有不清楚的，再问。我在宁波作机电设备招标。有机会可以探讨。
4、投标人应委托本单位懂业务、懂技术(包括商务、技术)并且熟悉投标项目全部情况的人员参加开标会议，接受评委的质询。投标人答非所问，评标委员会将不予***纳。
投标时需要说什么吗
质量保证说明；项目实施期限；项目执行情况预测；对招标方的要求等。
首先要说明你的投标范围、标的额，其次要响应对方招标文件中提出的商务部分和技术部分所需文件，要说明是否有商务或技术差异，最后要有售后服务承诺函之类，还要有投标保证金。
不要说什么，一去交文件， 登记 签到。等开标。你自己知道标价。他们会报所有标的价格。 各个投标人确认各自的标价没有错。然后就是等待。没有二次报价（竞争性）。就可以走了，。
再下来是针对招对这次投标项目的内容的陈述。说客套话倒不是要一个人不讲原则地投他人所好。说客套话是人际交往的需要和技巧。
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