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建筑工程法规与合同管理论文

建筑工程法规与合同管理论文篇一 建筑工程招标投标与合同管理探讨 【摘要】结合当代建筑工程管理实际阐述了建筑工程招标投标与合同管理的内容，分析招标投标主要存在的问题和其重要性，进一步提出具体的解决 方法 。

工程招投标与合同课件（工程招标与投标ppt）
（图片来源网络，侵删）

建筑工程施工合同管理论文篇一 试谈建筑工程施工合同管理 摘要：建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，它在建筑工程中，是行为准则和调解的最高依据。

工程管理论文3000字篇一 试谈工程项目管理 摘要： 一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

工程招投标与合同课件（工程招标与投标ppt）
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工程招标投标与合同管理介绍?

建筑招标合同是合作双方就某项工程招标事宜，经充分协商达成一致意见，特别订立具有中国建筑业相关法律的合同。

工程建设的参与者中，业主、承包商、工程师，三者关系最密切。三者在业务关系中的核心是始终围绕依据招投标方式签订的承包合同条款进行合同管理。

工程招投标与合同课件（工程招标与投标ppt）
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合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动；狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；广义上来说，招投标可以看作是合同管理的一部分。

建设工程招标投标是建设单位对拟建的建设工程项目通过法定的程序和方法吸引承包单位进行公平竞争，并从中选择条件优越者来完成建设工程任务的行为。

合同管理课程介绍

1、本课程是工程造价管理专业的主要专业课之一，其任务是使学生了解工程项目招投标的相关内容，以及对建筑合同进行管理的方法；作为工程造价管理这个行业的一部分，项目的招投标和合同管理有着举足轻重的地位，也是进行造价控制的关键。

2、工程招投标与合同管理主要阐述了工程招投标与合同管理的主要内容，共分十章，包括三大部分：合同法基础知识、招投标管理、合同管理。

3、) 社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。2) 现代企业自身发展要求。

4、课程的重点和难点重点：合同法原理；施工合同的签订与管理；施工索赔。次重点：建设项目招标；施工项目投标；建设工程施工合同示范文本；FIDIC土木工程施工合同条件。

5、建筑招标合同是合作双方就某项工程招标事宜，经充分协商达成一致意见，特别订立具有中国建筑业相关法律的合同。

工程招投标知识点讲解——定标?

1、有权定标的是招标人，而不是招标代理机构，也不是评标委员会(当然，招标人也可以授权由评标委员会确定中标人)。一般情况下，招标人定标。定标，也就是确定中标人，是招标人的权利，而不是招标代理机构的权利。

2、建筑工程施工定标就是确定中标企业的主要依据是，标价合理，有一整套完整的保证质量、安全、工期等的技术组织措施，社会信誉高，经济效益好。评标决标的方法，可***用多目标决策中的打分法。

3、招标与投标是一种商业交易行为，是一个交易过程的两个方面。

4、抽签定标法 此法由招投标人确定成交价格，投标人不竞价，在所有报名单位中，通过随机抽签方式确定中标人。优点：招投标程序简单，没有廉政风险和廉政压力。缺点：既不择优、又不竞价。

工程招投标与合同管理的机械工业出版社2版教材

1、***s：//pan.baidu***/s/13hmfnnsMHuPNeSze28xirA 本教材从建设工程项目管理的发展入手，由浅入深，系统全面地论述了工程招投标与合同管理的相关知识。

2、本大纲对应教材版本为：《工程项目招投标与合同管理》（第2版），方洪涛、王铁、吕宗斌主编，北京理工大学出版社出版，2013年版。

3、同时，对国内、国际的建设工程招标投标和最新版的的FIDIC施工合同也予以介绍。

4、本书主要内容包括两大部分。第一部分为建设工程招投标知识及相关实务，重点介绍招标与投标的相关规定 [1] 及实际应用；第二部分为合同管理的相关规定和应用，重点讲述施工合同及相关合同的应用。

工程招投标与合同管理的关系

1、工程招标和投标：是选定承包单位的过程或活动，合同是招标文件的一部分。是合同管理的开始。合同管理：合同的制定（编撰）、谈判、签订、备案登记、履约执行、违约纠责。合同清理、归档备查。合同管理是招投标工作的落实和实施。

2、招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。

3、合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动；狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；广义上来说，招投标可以看作是合同管理的一部分。

4、招标投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同管理贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说，审核招标文件即是合同管理的开始。

5、处罚管理。施工活动实施是按图施工的过程，实质应为工程建设项目的项目管理，包括成本、进度、质量和安全管理。三者关系是招标投标活动在前，合同管理在后。对于工程建设项目而言，施工活动实施是合同管理的一部分。

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