本篇文章给大家谈谈项目招投标三重一大制度，以及三重一大重大项目投资决策对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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三重一大决策制度如何确定中标单位
1、因此，要研究制订相关制度规定，把执行“三重一大”事项集体决策制度情况作为选拔任用领导干部，尤其是选拔任用一把手的重要标准，以树立正确的用人导向。
2、集体决策。“三重一大”事项决策遵循少数服从多数原则，***取口头、举手或无记名投票等方式进行表决。与会领导班子成员必须逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
3、“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。
4、“三重一大”事项的决策主体是局党总支会议、局长办公会议 “三重一大”事项是指具有方针政策性、全局性、战略性，对本单位的建设和发展有着重大影响的重大决策、中层干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项。
5、必要时，可事先听取反馈意见。党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子应当以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。不得以个别征求意见等方式作出决策。
6、“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。
如何规范执行三重一大集体决策制度
贯彻“三重一大”事项集体决策制度，必须把民主集中制、反腐倡廉建设和决策科学理论的普遍规律结合起来，遵循以下基本原则：一是科学决策原则。决策是权力运行重要的起点和依据。
决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子应当以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。
建立健全配套制度，完善机制。根据企业实际情况，使“三重一大”制度的贯彻落实既纳入了制度化、规范化的轨道，又有充分的机制保障。
（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议、决定得到正确贯彻和执行。（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
集团公司关于对“三重一大”等四方面的自查报告
1、资产公司将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设与公司制度建设和完善、公司的发展紧密结合起来，公司的党风廉政建设的组织领导责任分工中，都明确了直属支书记、总经理对“三重一大”工作的落实负总责。
2、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、民主决策，并有会议记录。存在的不足及整改措施。
3、团结民主方面：能够认真执行集团公司三重一大制度，重大问题、决策，集体讨论决定。坚持树立一盘棋思想，支持总经理依法行使职权，与班子成员之间经常沟通，相互信任、相互尊重、相互支持。
4、三重一大自查自纠报告 市“制度执行力提升工程”领导小组办公室组织开展了“三重一大”事项集体决策制度执行力专项巡查，现将专项巡查情况 报告 如下。
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