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建设工程项目施工招投标存在的问题和对策
存在的问题现有法规体系存在弹性空间目前，建筑工程招投标依据的法规主要是《招投标法》、《建筑法》及有关部令和地方法规(以下简称“招投标法规”)。
当前招标投标工作存在的问题 陪标现象：由于现今基本建设管理体制还没有完全从“***”为中心转移到以“项目”为中心。
互相利用，彼此“陪标”。即投标单位暗地相互勾结协商，拟定一中标单位，其他单位全力配合演戏；打牌挂职，形成“围标”。
最终公开招标的建设工程，中标人中标后通过层层转卖赚钱，中标人不做工程直接拿转包费，最后接手真正施工的单位没有利润，质量无法保证，工程质量差投诉多，形成烂尾楼。
项目管理者联盟，项目管理问题。对于存在问题，可以从招投标的主要参与者建设单位、施工单位、招投标代理单位和招投标主管、监管单位这四个层面来简略概括：在建设单位方面，主要是规避招标的问题。
如何加强工程招标投标监督管理
1、当然，“评定分离”下招标人面临的廉政风险较大，这也要求监管部门加强业务培训和监督管理，引导招标人规范行使定标权，强化责任意识、法律意识，提高业主招标水平和项目管理水平。
2、逐步减少审批环节，改进评标定标、推行招标范本、弱化标底作用，强化监督与服务等，使我国招标投标更加合理。
3、抓改革，健全和完善招标投标监管的体制机制 推进***投资工程管理体制改革，全面实行***投资公益性或非经营性项目“代建制”充分发挥职能部门作用，形成有效的监管合力。
4、(二)调整监管方式，发挥招标投标管理机构的宏观管理职能。 《招标投标法》第 7 条中规定：“招标投标活动当事人应当接受依法实施的监督”。对招标投标活动进行监督管理的主要任务之一就是：保护正当竞争，加强招标投标活动的监督管理。
5、***用议标方式，必须报经工程所在地建设行政主管部门(指当地***确定的行使工程招标投标监督管理职能的部门，下同)的主要负责人批准。
6、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。
如何加强招投标管理的建议
1、充分发挥招标投标管理机构的宏观职能，切实加强对招投标程序和过程的监督。
2、浅析如何加强招投标管理 加强法制教育 强化法制教育是主要手段，对参与招投标工作人员加强法制教育，使其明确各项财经法规，自觉运用法律约束自己，否则，容易造成招投标工作不规范的现象发生。
3、加强管理体制，引进竞争机制，规范建筑市场主体行为，切实推行项目的招投标制。
如何加强招投标监管的建议
因此在“评定分离”下，市场诚信好、履约能力强的企业更能够凭借业绩和信誉获得业主、市场和行业的认可。
招投标管理有利于规范建设单位按照基本建设程序办事基本建设程序办事，有利于缩短工程建设周期，保证工程建设质量质量，降低工程建设成本，进而促进施工企业稳定、健康的发展发展。
招投标过程中存在问题的解决：招投标过程中发生的问题建议严格按照《中华人民共和国招标投标法实施条例》相关法律法规执行，这是行为底线是红线，并不是空话套话。
（一）利用职权干预。利用职权直接插手干预招标***购业务虽比以往明显减少，但还未完全杜绝，个别领导干部利用职权或影响，在招标***购业务过程中穿针引线，为投标单位入围或中标暗中帮忙。（二）规避公开招投标。
抓改革，健全和完善招标投标监管的体制机制 推进***投资工程管理体制改革，全面实行***投资公益性或非经营性项目“代建制”充分发挥职能部门作用，形成有效的监管合力。
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