招投标项目经理现场答辩（招投标项目经理答辩暗语）

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本文目录一览：

一般主要阐述施工组织设计的内容，重点是关于施工人员组织、技术方案、质量、进度、安全文明施工的保证措施等等，还有些会问及某项专项施工工艺如何操作，或者某项施工难点如何处理等等。

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开标一般不会要求技术上的那个阶段在澄清、评标过程中体现。

项目答辩一般会问到的问题是：项目资料来源，课题如何实现，项目方案中的数据从何而来是否真实，以及对项目方案的swot分析。项目答辩是项目能否通过的重要考核方式，自如灵活的应变显然是最重要的。

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投了可以通过这一项废你的标，如果没有规定，就可以参加投标。

投标人陈述应做到：仪表：着装整洁、工装、举止大方，团队划一。对标书内容熟练掌握。包含承诺数据、投标的依据、测算方式、保障机制。时间概念：明确问题能力、逻辑思维能力、重点突出、条理性强。

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开标时项目经理可以答辩带资料。根据查询相关***息，招标文件中应明确，投标人确定的项目负责人必须亲自参与所投项目的开标、项目负责人答辩、评标答疑、异议投诉及标后实施过程。

(一)抓住重点、控制时间任何一场投标答辩会都有时间限制，把握时间，在有限的时间内陈述最有价值的信息。明智地选择哪些内容该讲，哪些内容不该讲，是陈述制胜的关键所在。

投标现场答辩技巧 (一)保持仪表，形象致胜答辩会的评委和业主代表首先看到的是你本人，然后才听到你的发言，在你说出第一句话前，他们已经对你形成一种印象，因此，发言时，着装和姿势尤为重要。

在整个答辩过程中，施工单位需要坦诚相待，尽可能地避免隐瞒或掩饰真相。只有面对现实、勇于担当，才能够更好地为项目成功做出自己的贡献。如果处理不当，可能会影响整个项目的进展，甚至给工程造成不可挽回的损失。

说明技术方案及***用理由。商务条款、技术方案和价格是否可以按招标人要求进行调整和变更等。

控制时间，讲好思路。任何一场投标答辩会都有时间限制，把握时间，在有限的时间内陈述最有价值的信息。明智地选择哪些内容该讲，哪些内容不该讲，是陈述制胜的关键所在。

中级职称申报时间每年只有一次，一般都是在1-6月份开始受理材料，6-8月上交材料，进入初审阶段，9-12月是复审、评审、答辩阶段，次年的1月左右出结果，3-4月证书下发。整个流程走下来需要年至一年半左右。

(一)评标程序宣布评标会议开始：招标人或其委托的招标代理机构人员主持评标会议，公布评标委员会、投标单位及监督人员名单。宣布评标工作纪律：监督人员宣读评标委员会工作纪律，评标委员会成员填写承诺书。

时间准备：提前一天到达述标地点，确保第二天准时到达投标答辩现场。述标文件制作正式投标前2天完成述标PPT及动画演示***，项目经理提前一天熟悉述标文件PPT及动画演示内容。

最迟在正式答辩日前一日内完成，所以项目经理投标答辩由技术组组长组织。投标(SubmissionofTender)是指投标人(卖方)应招标人的邀请，根据招标通告或招标单所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。

广州市工程类的标，投标开标过程中是不是必须要项目经理到场？不可以，必须项目经理本人到场，开标时有关招标管理部门、纪检、监察部门有的监督人员，到场进行检查。

项目经理是否一定需要到场作为招标文件的实质性要求，如果是实质性要求，项目经理没有到场做废标处理是合理的项目经理是否一定需要到场没作为招标文件的实质性要求，只是提出了要求，没进行实质性的废标约定。

招标文件中应明确，投标人确定的项目负责人必须亲自参与所投项目的开标、项目负责人答辩、评标答疑、异议投诉及标后实施过程。

可以的，如果要你做项目经理，在你单位投标文件里就要有你的资质证书，现在应该改为一级建造师，二级建造师，不过有建造师证书是一会事儿，参加投标职称也是评标打分的一项，一般就这样了。

比如：市政项目，会要求投标人具有市政工程施工总承包资质；比如建筑工程项目，也就是我们通常所说的房建项目，会要求投标人具有建筑工程施工总承包资质。

招投标项目经理现场答辩的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于招投标项目经理答辩暗语、招投标项目经理现场答辩的信息别忘了在本站进行查找喔。