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投标需要项目经理参与吗?投标现场项目经理答辩要点!
项目经理答辩内容及技巧如下：答辩内容：项目概述：介绍项目的背景、目的和主要内容，强调项目的价值和意义。项目实施：阐述项目实施的具体过程，包括项目***、组织、指挥、协调和控制等方面，突出项目管理的关键环节。
广州市工程类的标，投标开标过程中是不是必须要项目经理到场？ 不可以，必须项目经理本人到场，开标时有关招标管理部门、纪检、监察部门有的监督人员，到场进行检查。
项目经理是否一定需要到场作为招标文件的实质性要求， 如果是实质性要求，项目经理没有到场做废标处理是合理的 项目经理是否一定需要到场没作为招标文件的实质性要求， 只是提出了要求，没进行实质性的废标约定。
招标文件中应明确，投标人确定的项目负责人必须亲自参与所投项目的开标、项目负责人答辩、评标答疑、异议投诉及标后实施过程。
招投标与合同管理试卷及答案
1、课程名称：工程招投标与合同管理测试题一单项选择题（每小题5分，共30分）《中华人民共和国招投标法》于（D）起施行。
2、|《工程招投标及合同管理》习题参考答案单选(每题2分)下列各题中，只有一个被选项最符合题意，请将它选出并填入括号内。合同法律关系是指合同法律规范调整的当事人在民事流传过程中形成的（C）关系。
3、正确答案是“对”。试题2正确得分00/00 分未标记标记试题试题正文建筑市场在许多方面不同于其他产品市场。主要表现在：交易方式为买方向卖方间接订货，并一般以招投标为主要方式。( ) 选择一项：对错反馈正确答案是“错”。
4、《工程招投标与合同管理》课程综合复习资料 单选题 筹建资格审查委员会时，招标人的代表人数不能超过资格审查委员会成员的()。
工程造价毕业论文设计开题报告
工程造价毕业论文设计开题报告篇1 选题背景 自2000年《招标投标法》实施以来，由于与现行招投标监管体制的不适应，各种规避、破坏公开招标的行为和问题时有发生，已经严重影响了招投标的严肃性和公信力，由此滋生的***行为严重。
在设计阶段的工程造价的确定与控制可以优化设计方案，在设计中加强技术经济分析推行限额设计，推广标准化设计，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资，实现设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理的目的。
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。
建筑工程成本管理毕业论文开题报告 国内建筑工程建设市场现在是僧多粥少的局面，竟争十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竟争。
逐项填写即可。其次，工程造价概算需要在文献阅读和总结的基础上结合实例。案例来源可从实习单位或筑龙网下载。在开题时能确定实例最好。最后，毕业设计是对大学所学专业知识的重温，也是对个人学术能力的一次考验和提升。
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