项目招投标之控标策略（控制招投标）

今天给各位分享项目招投标之控标策略的知识，其中也会对控制招投标进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

十大控标手法（一）时间控某***购文件规定所投产品成熟度大于8年，且提供设备连续运行八年不死机的截图证明，加盖公章，满足此项的加5分；供应商连续经营20年以上的，加3分，以营业执照注册时间为准。

（图片来源网络，侵删）

招投标控标的，方法如下：一控权重，分散设置，具体用词，例如：商务、技术、服务、报价等方面要求；二控分，多而广，面要宽。

控标是指通过一些手段方法，让招标过程向着对某一方有利的方向发展。最终使得这一方能够中标。

（图片来源网络，侵删）

1、如果要控制果壳箱***购标准，可以首先确定***购的箱子规格、质量标准、数量和供应商。

2、有两种方式，设定拦标价和设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。

（图片来源网络，侵删）

3、**排除硬件问题**：检查电脑是否有任何物理损坏或故障（如硬盘故障、电源故障等），并确保所有硬件都连接好。

由于招投标竞争日益激烈，一些承包方为了达到中标目的***用串标、围标的方式进行违法违规投标。但无论是串标还是围标均是违法的，将受到法律的制裁。

《招投标管理条例细则及释义》是对《中华人民共和国招标投标法》进行解释说明的细则性文件，标准化了招标投标行为，保障公正竞争。其中详细规定了招投标的基本流程、程序、条件、方式等。

***公开招标的问题某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的***象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。

在工程量清单的招投标制度出台后，招投标企业要结合招投标策略进行适应性的招投标决策调整。

保密工作存在的问题现场踏勘和答疑中造成投标人间身份的泄密建设工程的复杂性决定了招标人必须组织进行工程项目的现场踏勘和答疑工作。

控标的方法技术参数指标把自己有优势的功能参数或者性能指标写入到招标文件中，从而让其他供应商无法满足或者是只能用高端产品去满足，这是最常用的控标方法。

首先控制标准的设定。招投标项目控制的目标是让项目在预算范围内取得最佳的效益。在确定标准后，需与各相关人员进行沟通协商，确定标准的可行性，以便各项预算和设计时的适应及更好的实施。其次进行预算的设置。

1、编制招标控制价应力求高效、准确，要从计价标准、政策、材料价格、工程量、综合单价及措施费等因素来进行把控。首先是确定科学、合理、可操作性强的施工方案，是编标人编制合理的价格的基础。

2、概算、施工图预算、招投标价格、施工预算、工程结算、竣工决算等。接下来我告诉你工程造价控制方法都有哪些。一是总投资估算控制。

3、例如：通过调整工程使用资料的调价系数与权重或者在适当降低工程材料的单价的基础上提高机械设备、人工单价等方法来实现工程的不平衡报价[2]。

项目招投标之控标策略的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于控制招投标、项目招投标之控标策略的信息别忘了在本站进行查找喔。