今天给各位分享招投标阶段工程成本控制的知识，其中也会对招投标阶段工程成本控制方法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、施工招投标阶段工程项目造价控制若干问题的探讨?
- 2、招投标阶段的造价控制和管理?
- 3、业主在招标中控制工程造价的对策?
- 4、招投标阶段控制工程造价应采取的措施?
- 5、水利工程招投标阶段的造价控制?
- 6、如何有效控制工程成本
施工招投标阶段工程项目造价控制若干问题的探讨?
1、在设计阶段，对工程造价实施主动、积极的控制是十分必要的。具体而言，投资估算应是进行方案选择和初步设计阶段的工程造价控制目标；设计概算应是进行施工图设计阶段的工程造价控制目标；施工图预算应是施工阶段工程造价的控制目标。
2、建设项目全过程的造价控制，一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。
3、投资决策阶段即可行性研究阶段，包括投资估算、策划；建设项目设计阶段包括方案估算、概算、施工图预算；招标阶段包括标书、标底编制、评标、定标；施工阶段包括中期进度款审核、跟踪动态控制等。
4、当前我国建筑项目工程造价具体的发展情况项目的决策、设计、招标和进行可以说是当前我们国家进行建设工程的造价控制主要需要加以掌握的几个主要阶段。
招投标阶段的造价控制和管理?
***用限额设计方法。工程造价控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。
建设项目实施阶段造价控制与管理一般分为四个阶段：招投标管理、施工阶段管理、结算阶段管理和工程索赔管理。招投标阶段对造价的控制与管理建设工程在设计阶段完工以后，正式进行建设项目实施阶段之前首先要进行工程招投标工作。
投标方对工程造价的控制更加便捷。需把设计内容放宽，各种资金使用情况必须要经过专业的审计师鉴定。对于项目承包单位，除了要考虑其施工技术外，还需要重点考察其给出的承包价格。
工程造价有效控制主要体现以下几个方面：以设计阶段为重点的全过程造价控制：（1）实行设计招投标和设计方案竞选。
建筑项目工程造价管理的现状分析 工程造价管理是确保建筑工程建设施工中成本控制的关键，同时也是投资上工程投资总成本的重要管理手段。
业主在招标中控制工程造价的对策?
***用限额设计方法。工程造价控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。
招标中***用工程量清单计量，则是由业主提供清单，承包商再根据清单报价，而工程量清单本身的错漏风险将由业主承担。
（3）限制过度不平衡报价不平衡报价是投标人在投标报价时常用的策略，如果投标人过分不平衡报价必然会损害到业主方和其他投标人的利益。
健全合同管理机制 在施工阶段，健全合同管理机制是确保工程造价控制的基础。业主应制定详细的施工合同，明确工程范围、质量要求、工期、支付方式以及变更管理等内容。
决策阶段作为合理、科学的控制造价的最初环节，其工作质量对整个工程造价的高低都是非常重要的。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备和材料的选择等，都会直接关系到工程的整体造价水平。
因此在工程造价管理中，轻决策、重实施，轻经济、重技术的现象难以改变。
招投标阶段控制工程造价应***取的措施?
1、***用限额设计方法。工程造价控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。
2、招标中的造价控制 建筑工程招投标主要包括设备、材料***购招标投标以及施工招标投标这两方面，通过招标的方式开发商选择合适的施工单位以及材料的供应商，这对于项目投资行为以及工程质量和进度的控制都有至关重要的作用。
3、因此，工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。四是材料招标有所突破。 对设备材料价格的确定，没有比“公开招标竞争性谈判”更有效的办法。
4、合理编制招标控制价。 编制招标控制价使发包人可以进一步明确工程总造价及分部分项综合单价，便于发包人有方向的有目的的进行市场询价，便于评标时对于那些有不合理低价之嫌的报价及时提出质疑。
水利工程招投标阶段的造价控制?
（二）对水利工程招投标阶段进行造价控制，要做到“评估先行，标底为本”。
水利工程中期阶段的造价管理与控制 1招投标阶段 招投标阶段是整个工程造价管理的关键。所以在招标阶段，施工合同中必须明确可操作性强、清晰明了、有制约性的，且与价款、责任、义务等有关的法规条款。
不严谨的投资决策阶段管理。在我国，在对水利工程建设项目的造价管理中通常把控制的重点放在了项目施工阶段上和项目的竣工结算阶段。
工程造价的管理控制涉及图纸设计造价管理、施工造价管理、竣工结算管理等多个环节，每一个环节都直接影响工程造价的最终成本，而招投标管理也是其中的重要一环。
如何有效控制工程成本
通过建立有效的预算和成本控制体系，以及合理的***购和供应链管理来控制建筑项目的成本。提高员工素质培养建筑工程师和工人的技能和素质，提升他们的工作质量和效率，从而达到降本增效的目的。
缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是，如果***用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需***用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，增加工程造价。
首先要项目目标成本确定，科学合理的控制目标对工程的成本控制起着关键的作用，而通过施工单位的努力可以实现科学合理的目标。
对材料成本的控制，一是要加强***管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速***取有效措施。
加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性，才能达到有效的控制工程项目成本。加强工程施工前期的成本控制当一个建筑项目确定后，前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人成本的费用开支。
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