招投标文件与合同管理的关系（招投标与合同管理的主要内容）

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对招标文件是否应做为合同文件的组成部分这一问题，目前否定者的最直接依据就在于施工合同范本。

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答案解析：合同文件的组成中包括中标人的投标文件和中标函。招标文件不是合同的组成部分。选项A不正确。确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。

不可以。招标书属于招标公告的内容，招标公告属于要约邀请，不构成合同。法律分析合同是双方的意思表示，要约邀请只是单方的意思表示，不构成合同。

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应该是说，将招标文件约定为合同组成文件符合《建设工程施工合同》通用条款第2条规定，同时也不违反法律的强制性规定，不应该产生争议。

笔者认为招标文件能够成为合同组成部分由承发包两方在合同中商定。法律依据《中华人民共和国招标投标法》第十九条招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。

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1、它们的区别：①时间上来说，从狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。

2、工程招标和投标：是选定承包单位的过程或活动，合同是招标文件的一部分。是合同管理的开始。合同管理：合同的制定（编撰）、谈判、签订、备案登记、履约执行、违约纠责。合同清理、归档备查。合同管理是招投标工作的落实和实施。

3、如何提高施工效率，合理的安排和使用人力物力，追求施工效率和经济效益，两者的重要区别是：一个主要是控制性、战略性、规划性的，一个是全局性、指导性、作业性的。

4、工程建设的参与者中，业主、承包商、工程师，三者关系最密切。三者在业务关系中的核心是始终围绕依据招投标方式签订的承包合同条款进行合同管理。

5、投标是一个投标招标的专业术语，是指投标人(卖方) 应招标人的邀请，根据招标通告或招标单所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。目前大多数国家政府机构和公用事业单位通过招标购买设备、材料和日用品等。

6、招标师缔造合同的过程，中标通知书是中标人对缔造的合同内容的承诺，合同时最终达成一致的结晶。合同管理是订立双方都必须具备的工作，简单说就是根据合同条款保护各自的权益。

1、合同管理与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别。

2、通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。

3、合同签订和履约监督：招标投标管理负责协助招标人与中标人签订合同，并在合同执行过程中进行监督。他们需要确保合同条款的合理性和有效性，监督中标人按照合同约定履行责任，同时保障招标人的权益。

4、作用：可以使委托人以合理价格获得所需的设备和材料。可以节约成本和防治腐败。在建设市场中引入竞争机制，这也是国际上采用的较为完善的工程项目承包方式。

工程招投标与合同管理第一章绪论 1工程建设 1工程建设活动概念：工程建设简称工程，是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及其与之相关的其他建设工作的总称。

工程项目招投标流程工程项目的招投标管理从跟不上讲是项目管理的一部分。工程项目招投标的意义是引入竞争机制以求达成交易协议和订立合同，兼有经济活动和民事法律行为两种性质。

招标前重点是资质审查、做好招标文件及合同模板，评标最重要的是报价，分析报价的合理性。合同管理最重要的是合同条款的约定，最基本的合同八大内容：（1）当事人的名称或者姓名和住所。（2）标的。

工程招投标与合同管理主要阐述了工程招投标与合同管理的主要内容，共分十章，包括三大部分：合同法基础知识、招投标管理、合同管理。

招投标管理工作总结篇1 转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。

建设工程合同就是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。

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