招投标项目总监与现场总监不同（招投标项目总监与现场总监不同之处）

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工作不同项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。

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总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director，由此可以知道一个项目经理的能耐)。经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

如果把项目组比作一个公司的话，总负责人就是总经理，或者老板，运营总监就是一个总监，当然是总经理职位高，权利大。

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“开标时投标人的项目经理和报名时的项目经理不一样”不属于废标。《中华人民共和国招标投标法》第二十七条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。

从实际操作来看，目前大部分项目都是资格后审，也就是说，投标报名和购买招标文件时只要审查企业资质，对项目经理资质一般不作审查，这时，如果招标文件中没有明确的规定，那项目经理只要符合招标文件的资格审查必要条件就可以。

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法律分析：可以。只要是单位委派，代表单位就可以。法律依据：《中华人民共和国招标投标法》第二十五条投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。

开标时的投标人，项目经理和报名时的项目经理不一样，是否废标需要根据招标文件判定。如果是进行过资格预审，报名时项目经理审查资格合格投标后，就不能随意更换。如果招标文件有明确要求，不能更换项目经理，投标人也不能更换。

那么这一个人既可以去报名，也可以是投标时标书里的委托代理人。同一个内容的委托书开两份就可以了。法律客观：《中华人民共和国招标投标法》第二十五条投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。

要求施工单位严格按投标文件的人员到位。主要人员按招标文件到位，其他人员申请变更，并经有关部门批准同意。

前提是你把项目法人出的同意人员变更的正式文件拿到手（我是质量监督方，我会发个文件指出该问题确实存在，要求甲方针对该问题整改，然后私下跟他说咱们就是把程序走到位，你在我整改文件后面跟一个同意人员变更的文件就行。

可以是不同的，但招标文件中必须明确“本次招标由招标人的某某控股股东与中标人签订合同”。

那要看签订合同的有没有取得招标人的授权委托。根据《招标投标法》规定，签订合同与招标人应当一致，如果招标人委托其他单位签订合同，必须进行授权委托，接受授权的单位方可参与合同签订，这样签订的合同也是受法律保护的。

原则上是不允许的。在很多工地上，有这种现象，业主也不管，那是因为中间有猫腻，大家都知道，不需多说。下面我说一下为什么说原则上是不允许的。

不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人；不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异；不同投标人的投标文件相互混装；不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。

项目监理执行不合规主要有下列表现形式：业主违反招投标法直接发包业务，系统内搞同体监理，监理业务转包分包，出借监理资质，监理工作不到位、责任不落实，甚至存在监理人员违法乱纪等问题。

「背景」某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。

1、想严格要求--可以让监理们按投标确定的人员名单，每天签到，没有到岗的按合同的违约条款执行。否则，就。。

2、要求施工单位严格按投标文件的人员到位。主要人员按招标文件到位，其他人员申请变更，并经有关部门批准同意。

3、前提是你把项目法人出的同意人员变更的正式文件拿到手（我是质量监督方，我会发个文件指出该问题确实存在，要求甲方针对该问题整改，然后私下跟他说咱们就是把程序走到位，你在我整改文件后面跟一个同意人员变更的文件就行。

一般是不行的，报名时的项目负责人必须跟投标文件中的项目经理是一致的，严格的话必须是同一个人，否则有可能会废标。

投标文件、中标通知书等都属于合同的一部分，当中都明确了项目经理，且合同中也有相关条款明确项目经理，随意更换属于履约问题，违反合同相关条款。各地都有项目经理及项目各岗位人员履约的相关规定。

该行为属于违规行为。建议中标后跟招标方协商，如果关系好，把项目干好就行了。如果上纲上线则项目经理必须于投标文件一致，投标文件上的东西是有法律效力的。

报名时填的项目经理必须和投标时，标书里的项目经理是一致的。有更改要提前告知招标方。

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